虚构演示 · 产学研
精密零件视觉检测需求
企业应该找哪类高校团队，如何避免合作停在签约？
当前建议
先形成可验收需求书，再筛选有相似工况证据的团队。
输入与范围
虚构企业希望降低表面缺陷漏检。现有速度30件/分钟，缺陷样本稀少；企业可开放一条产线，预算和数据权限需内部确认。
证据目录
[U1] 虚构企业访谈
产线速度30件/分钟，当前依赖人工复检。虚构材料中的陈述，不代表已核实事实。
[U2] 虚构技术说明
可提供历史图片，但尚未明确标注质量与授权。虚构材料中的陈述，不代表已核实事实。
[U3] 虚构成果介绍
候选团队有实验室识别模型，没有该产线验证。虚构材料中的陈述，不代表已核实事实。
判断依据与反证
实验室精度不等于产线可用性。光照、节拍、误报成本与样本授权会影响交付，需要企业业务、技术与采购共同定义任务。
哪些信息会改变判断
若已有成熟供应商能够在同样工况交付，直接采购可能比联合研发更合适。
还不知道什么
漏检/误报基线、缺陷类别、样本规模、现场算力、成果权属、预算和验收人。
数字口径
本样本不提供未经验证的节省金额或准确率。收益应以真实废品、复检和停线成本测算。
路径比较
- 技术服务：问题边界清楚，按指标与交付验收。
- 联合研发：不确定性高，按阶段决策并约定成果归属。
- 现成产品采购：成熟方案满足要求时优先比较全生命周期成本。
修订如何改变判断
初稿
初稿根据论文方向推荐某类算法团队。
演示修订
演示复核改为按工况证据、投入能力、权属与成本筛选，并增加样本验证和现场中试两个门槛。
下一步行动
定义缺陷类别和验收口径
负责人：企业质量负责人 · 期限：第1周
验收：基线、误报/漏检阈值和样本集双方确认
核对候选团队案例与权属
负责人：技术转移伙伴 · 期限：第2周
验收：相似工况证据、授权主体和可投入人员明确
制定分阶段验证任务书
负责人：双方项目负责人 · 期限：第3周
验收：离线验证、现场中试、预算及停止条件明确
停止条件
企业不能提供合法可用样本、预算或验收负责人时，先补条件，不进入研发实施。