我有一个问题要解决
梳理现状指标、目标、场景、数据条件、预算和验收方法，生成需求书并持续跟踪。
创建企业技术需求TECHNOLOGY TRANSFER
从企业的具体问题，
走到可验收的技术合作。
不必先准备 BP。明确工况、预算、证据与负责人，再比较团队、制定验证计划。
我有一项成果可转化
记录权属、成熟度、已验证工况、人员投入与转化限制，明确还需要哪些证据。
登记成果与准备条件我需要服务一批企业
按批次创建项目，记录需求、候选、阶段验证及验收。先约定项目数与服务范围。
申请机构批量服务比较候选团队时，至少回答六件事
01
技术方向是否适配
02
工况与场景是否相似
03
成熟度有何验证
04
人员何时能投入
05
权属与交付是否清楚
06
成本与周期是否可接受
匹配依据来自材料和访谈，不用未经校准的百分比代替判断。候选由你或合作伙伴提供并记录来源，本站不声称已与某高校建立合作。
每一步都有继续和停止的条件
- 需求与预算确认
- 候选证据比较
- 双方确认验证任务
- 离线验证与现场试点
- 验收、扩大合作或停止